制定商业计划是决定是否能开始创业过程。如果一个创业想法在纸上都无法确定可以赚到钱，那么这份商业计划的价值是帮助准创始人认识到成功的不可实现性，从而避免时间上的浪费。

　　1.是客观的，理性的。究竟什么才是一个创业的好点子，必须经过思考和分析去证明。激动的创业者们很可能忽视一下风险：激烈的竞争、资金不足，或者市场需求仅仅是伪需求，或者是模式过于超前。

　　2.把商业计划书作为指导最初几个月甚至几年业务运营的纲领性文件，每个公司管理层必须遵循它。

　　3.传达公司的目标和愿景，描述出岗位职责和人员要求，制定营销计划纲要，并评估市场当前和潜在的竞争对手。

　　4.为投资人提供一个基础的融资方案，作为公司价值评估的基础。

　　作为一份优秀的商业计划书应该对上述内容有深入阐述，最重要的是，优秀的商业计划应该是有很强说服力的。它用具体的、事实的证据证明企业未来的成功是合理的。