商业计划书是你开始创业之前必须要做的步骤之一，有一个良好的规划，对以后事业的发展至关重要。商业计划书指的是一份书面文件，全面概述了你将要开展的业务是什么，它的发展方向，商业模式以及它实现的方式。商业计划书详细描述了你的企业的经营目标，以及在当前市场环境下如何开展工作以及给自己一个定位。此外，商业计划书也是吸引投资的必备工具。​如何逐步创建一个优秀的商业计划书？

　　一、准备阶段

　　1、确定您将要开展什么类型的业务

　　虽然所有的商业计划都有一个共同的目标，那就是描述商业目的和结构，分析市场，并预测发展前景，但是不同的业务类型，商业计划的类型也是不同的。主要有三种：

　　迷你计划。这是一个较短的计划(可能10页或更少)，对于确定您的业务潜在兴趣、进一步探索一个概念或制定完整计划打下牢固的基础准备工作。

　　工作计划。这可以看作是迷你计划的完整版本，它的主要目的是概述如何构建和运营企业。这是业务所有者在向其目标买进时经常会参考的计划。

　　演示计划。演示计划是针对创业者个人的，而不是给那些潜在的投资人或实际经营业务的人看的。它本质上是一个工作计划，但强调流程顺畅、适销对路的演示，以及恰当的商业用语和术语。虽然工作计划是给创业者自己提供参考，但演示文稿需要与投资人、参与者和其他人一起撰写。

　　2、了解业务计划的基本结构

　　无论你选择制定一个迷你计划书，还是一个全面的工作计划书，理解商业计划的基本要素都是非常重要的。

　　理解业务概念是业务计划的第一个主要元素。这里的重点是对您的业务、市场、产品以及组织结构和管理的描述。

　　市场分析是商业计划的第二大要素。您的企业将在特定的市场中运营，了解目标客户的人口统计、偏好、需求、购买行为以及潜在的竞争对手。

　　财务分析是商业计划的第三部分。如果你的业务是新的，这将包括预计的现金流，资本支出，和资产负债表。它还将包括企业何时实现盈亏平衡的预测。

　　3、获得适当的帮助

　　如果你没有接受过商业或金融方面的教育或者以前没有经营过企业，那么需要寻求专业的会计师来帮助你完成财务分析部分。

　　这部分是业务计划的主要组成，依次分为以下七个部分，我们将依次重点撰写下一个部分:公司描述、市场分析、组织结构和管理、产品和服务、营销和销售以及资金管理。