在我们早期创业是不需要这类文案的，最多就是一份简单的调研报告，现在是资本经济时代，商业计划书就显得非常重要了，它就是公司融资的敲门砖。一份完整的商业计划书大概就这么几点，万变不离其宗，任何花里胡哨的制作都不能脱离这些实质性的内容。这里要强调的是以下关键四点：

　　一，自己的

　　一份好的商业计划书一定是创业者本人的项目认知和思维表述，现在有很多公司把这类制作委托专业机构或者公司技术人员去完成，他们都是在网上下载拼凑的玩意，能说明问题？这样的BP就是垃圾，不尊重投资人也是对自己不负责任，有害无益。

　　二，简洁的

　　不要写那么多废话，把一份报告真的写出一部书，自己陶醉其中别人懒得看，一份好的BP一定是非常简洁明了的，能说出要点就成，别把看的人当成傻子。

　　三，数据化的

　　用数据说话，用表格传递，用流程图表展示，这样更高效美观，不要搞成一部言情小说，把理想，情怀，梦想都收敛一下，这样更成熟。

　　四，务实

　　不能口无遮拦吹牛侃大山，该说的说，不该说的坚决不说，可说可不说的点到为止，没有依据没有逻辑思维的话尽量不说，否则适得其反。