在撰写商业计划书的过程中，有一些错误是我们必须要注意的，接下里我们就来一起了解一下。

　　15、 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁;

　　16、 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据;

　　17、 对经营困难及风险预计不足，过于乐观;

　　18、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学;

　　19、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于繁杂(专注度集中度不够);

　　20、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精;

　　21、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市;

　　22、 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问);

　　23、 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团);

　　24、 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈;

　　25、 对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊;

　　26、 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项;

　　27、 收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰;

　　28、 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。